Ikvienam ir jautājums, proti, apģērba fabrika, šķiet, ir aizgājis uz pēdējo, vai arī tas pārvietojas vai aiziet?
Lai atbildētu uz šo jautājumu, vispirms jāpārbauda uzņēmuma darbības nosacījumi. Ja pašreizējais posms nodarbojas ar vietējās tirdzniecības apģērbu ražošanu, protams, ir lietderīgi palikt vietējā ražošanā. Ir pielāgots nelielam skaitam pašreizējo mārketinga modeļu. Lai gan pasūtījums ir mazs, bet konkursa konkurenti ir vienādi, izmaksas ir gandrīz vienādas, es ceru, ka situācija var ilgt trīs līdz četrus gadus! Vai tas tā ir? Tāpēc izpētīsim šādus punktus:
Iekšzemes liela mēroga apģērbu ražošanas uzņēmumi (atsaucoties uz apģērbu ražošanas rūpnīcām) galvenokārt balstās uz ārējo tirdzniecību, piemēram, Šenzhou, Guotai, Jingwan, Lianya, Huanya, Esquel, Hangsi modes un tā tālāk. Lai gan ir pārāk daudz ārvalstu konkurentu, viņi paļaujas uz grandiozā pasaules skatījuma jēdzienu, darbojas ekonomiskā mērogā un darbojas kā iezīme.
Vai nu ir spēcīga dizaina komanda, vai nu izstrādājiet audumus paši, vai arī kontrolē labu piegādes ķēdi, vai arī uzlabojiet ražošanas veiktspēju vai racionalizējiet cilvēkresursus, samaziniet izmaksas un ir īpaša iezīme, kas ir nepārtraukti pētīt un uzlabot apģērbu tehnoloģiju. , pilnīgāka sagatavošanās pirmsdzemdību darbam. Ikgadējais procesa uzlabojums ir vismaz 5% vai vairāk.
Pēdējos gados tā ir paplašināta, lai trešajām personām izsniegtu rēķinus, saprastu vietējos likumus un noteikumus, izveidotu rūpnīcas pēc izmaksu analīzes, paplašinātu un turpinātu pārbaudīt pasūtījumus citās valstīs, lai sasniegtu mūsdienu sasniegumus. Jo īpaši Āzijas četru mazo pūķu apģērbu uzņēmumi gandrīz vienmēr ievēro šo modeli. (Vietējie ražotāji ir vienādi jēdzieni) Bet tagad vairāk domājat par IE, tīkla, viedās ražošanas, viedās ražošanas, pētniecības un izstrādes veidņu un automatizācijas iekārtu aizstāvēšanu.
Tātad, ko par MVU? Nav ekonomiskā mēroga. Nepietiekams darbaspēks (tiešais darbaspēks: šūšanas darbinieku īpatsvars ir 69% no visas rūpnīcas), vienības cena ir pārāk augsta (pareizā attiecība ir viena trešdaļa no apstrādes maksas) Daudzi uzņēmumi arī saprot šo situāciju, ko nevēlos domāt par to. Es uzskatu, ka tik ilgi, kamēr pasūtījuma cena ir laba un mehānika netiek zaudēta, attieksme ir laba.
Lielākajai daļai cilvēku, kas pārvietojas no ražošanas, viņi joprojām baidās. Ja vien grupas apmeklējumi ārvalstīs nav dzirdami veiksmīgākos gadījumos, tas, ko viņi dzird un redz daudzās grupās, galvenokārt ir negatīvi ziņojumi. Vairāk nekā 30 gadus esmu strādājis 17 valstīs ārzemēs, un katrai valstij ir savas priekšrocības un trūkumi.
Ja vēlaties pārvietoties, jums vispirms ir jābūt labai vadības komandai, nevis veterānam, kuram ir tikai 20 vai 30 gadu darba stāžs (tikai lojāli, bet novecojoši kadri).
Lielisku līderi ar novatorisku domāšanu un reformu var vadīt jaunā komanda ar jaunu domāšanu un jaunām idejām. Ar otrā pavasara izveidi viņi saskarsies ar jauniem izaicinājumiem.
Uzlabot IE komandas un veidņu izstrādes iespējas.
Process Procesa mugurkauls un izmaksu apziņa ir gatava sekot līderim, lai paplašinātu teritoriju.
🔗 Uzņēmējdarbība un iepirkums var tikt savlaicīgi saskaņoti, lai komanda būtu bezrūpīga. Ja jūs varat paplašināt vietējo pārstrādes uzņēmumu, ģimenes lietuvju domāšanu un paplašināt profesionālo liešanas uzņēmumu (īpaši griešanas liešana, pārbaudes centrs, iepakošanas centrs), var daudz vienkāršot ražošanas izmaksas. Uzņēmumu konkurētspējas uzlabošana ir arī soli pa solim.
Maza mēroga un ļoti ārzemju tirdzniecības operatoriem. Es uzskatu, ka mani vienaudži pirmo reizi devušies uz ārzemēm. Pēc daudzu gadu novērošanas mana sirds ir kļuvusi skaidra un esmu salīdzinājusi un analizējusi. Es zinu apģērbu ražošanu. Mazāk attīstīto valstu produkti ir no Japānas, no Āzijas tīģeriem uz Ķīnu. Dodieties uz valsti, kurā ir lētāks darbaspēks. Lai integrētu resursus, atstājiet konkurētspējīgāko moduli Ķīnā, lai uzlabotu dizaina iespējas, apmācītu izcilākus vidējos kadrus, uzlabotu IE komandu un iestatītu standarta darba laiku.
Lai sasniegtu visaptverošu tehnisko atbalstu (ekonomiskā mēroga principu) un ne izkaisītu katrā filiālē, (lieliska vietējā tehnoloģija savlaicīgi tiek atspoguļota galvenajā mītnē, ne tikai, lai sniegtu stimulus, bet arī lai filiāles varētu kopīgot kopsavilkumu, veidot lielie procesa sistēmas dati) Liela uzņēmuma modelis. Ievietojiet labu pamatu un koncentrējieties uz rūpnīcas direktora talantu kopas apmācību. Tas ir vienīgais veids, kā uzņēmumi var dziļi attīstīt talantus.
